Управление талантами

Управление талантамиВ данном подкасте Олег Плиска анализирует книгу «Война за Таланты» в приложении к Российским реалиям. Традиционно выделяются 3 фундаментальные основы менеджмента: лидерство, процессы и организация. Управление талантами относится к организации, то есть созданию такого механизма взаимодействия людей, который приводит нас к желаемым результатам. С точки зрения О. Плиски, в России, ситуация вопиющая: с одной стороны – острый дефицит квалифицированных кадров, с другой абсолютное бездействие руководства в направлении привлечения талантов и создания для них соответствующей мотивации. Если управление финансами в России производится невероятно тщательно, то управление персоналом из рук вон плохо: «незаменимых у нас нет». И зря. Вся работа выполняется людьми. Конкретными людьми. Которые, как правило, ориентируются исключительно на финансовое поощрение. В остальном: безынициативность и апатия – это норма.

Да и руководители, если честно, не особенно радуются, видя активного и эффективного работника: ведь он может начать шантажировать своей незаменимостью или (о, ужас! ) вовсе «подсидеть» начальство. Естественно, ни о какой эффективности работы в таких условиях не может быть и речи. Как же быть? Как наладить управление талантами в компании? Обзор подготовил Пушкарский Александр специально для

Leave a Reply