Поведение во время кризиса

02.12.2016

Поведение во время кризисаСитуация кризиса – нервная ситуация. Решение, принятое с горяча, может быть губительным, а контроль работы во время кризиса – контроль, прежде всего, над собой. Очень важно здесь применять тонкие, взвешенные решения, подходящие и полезные в возникшей проблеме, способные если не устранить её, то хотя бы улучшить положение дел и снизить степень нервозности. Понятное дело, что Паника здесь равносильна провалу, а всё строится на первых решениях. Как вы могли бы заметить, часто упоминают термин Антикризисная программа. Это программа, разработанная компанией для принятия первых и последующих решений, а также стратегической оценке положения дел. Такие программы обычно являются экстренной мерой, то есть подразумевается, что компания уже испытала на себе некое разрушительное и дестабилизирующее воздействие.

Мы же поговорим о том, как подойти готовым к кризису, особенно это будет полезно начинающим, небольшим компаниям. 1) Стратегия Скорректируйте планы и стратегии компании. Учитывая ситуацию на рынке, это весьма и весьма необходимо. Обратите внимание на внешнюю среду, на то, что происходит в регионе, отрасли и так далее. Учтите конкурентоспособность предприятия, как нынешнюю, так и будущую, здесь очень необходим взгляд в будущее. Проанализируйте ситуацию ухудшения, которая может возникнуть. Важно знать, чем она может обернуться и как её предотвратить. Определите лояльных к вам партнёров и источники финансирования, а также стоимость бизнеса. Пристальное внимание уделите экономическому и финансовому положению компании: финансы, отчётность, налоги, объёмы производства и другие. 2) Сокращение издержек. Контроль за издержками. План по сокращению издержек непременно необходим, и думаю понятно, что какие-либо дешёвые, то есть малоценные услуги или же товары, вводить под экономию смысла нет. Стоить обратить внимание именно на самые значимые расходы. Следует учесть, что такие вещи как заработная плата и налоги ни в коем случае нельзя подводить под издержки. Первое повлечёт за собой потерю кадров, зачастую ценных, деморализует сотрудников, а второе повлечёт проблемы с ФНС. Также советуется привлечь специалистов для создания программы по оптимизации налогов. Под издержки можно считать такие стороны как затраты на услуги ведения бухгалтерского учёта, или же затраты на содержание техники. Следует внимательно отнестись к вопросу и провести аутсортинг компонентов компании. 3) Реорганизация запасов Проанализируйте запасы компании, выделите из них старые, ненужные и избавьтесь от них. 4) Капитальные вложения Проанализируйте проекты компании. Ясное дело, что проекты, которые не смогут приносить прибыль и будут невыгодны в ближайшее и долгосрочное время, а также невыгодные проекты ориентированные на будущее, должны быть непременно заморожены. В них нет пользы. Лучше вложить затраты в существующие проекты. 5) Задолженности Внимательно следите за уровнем дебиторской задолженности! Если очевидно, что дебиторская задолженность имеет критический уровень и клиент не сможет её погасить в ближайшее время, необходимо приостановить с ними работу. Однако делайте подобные шаги только после изучения уровня и срока задолженности. 6) Увеличение продаж Необходимо увеличить количество продаж, изменить маркетинговую стратегию. Рынок, изменившись в кризис, образует много ниш, которые необходимо занять, и сделать это смогут лишь самые успешные компании. Сокращение издержек лишь один из шагов программы компании, к тому же она временна и не сможет спасать положение долгое время. Сконцентрируйтесь на увеличении продаж. 7) Источники финансирования Необходимо найти надёжные, потенциальные источники финансирования. 1) Внешние источники. 2) Перераспределение прибыли основного и оборотного капиталов. 3) Сделка по слиянию с другим предприятием, а также поглощение (вариант не самый приятный, но имеет место быть). А также проверьте банки, в которых ваша компания обслуживается. Стоить заметить, что государственные банки будут в меньшей степени подвержены кризису, поэтому если у вас возникли сомнения в добросовестной работе ваших банков, переходите в государственный банк. Кризисная ситуация становится проблемой для всех предприятий, однако данные простые шаги помогут в преодолении этого периода. © biZataka. ru Автор Topical При использовании материала гиперссылка на источник — обязательна!

Leave a Reply