Как строить структуру итогового доклада?

09.12.2016

Как строить структуру итогового доклада?Что такое итоговое собрание? Это отчет руководителя перед вышестоящими управленцами о достигнутых результатах и, что самое главное, о заработанных менеджментом бонусах. Автору случилось побывать на двух подобных корпоративных совещаниях в течении одной недели. В данном подкасте он делится своими впечатлениями, а так же раскрывает различные подходы к таким мероприятиям в зависимости от уровня корпоративной культуры. Приводится очень интересная параллель действиям руководства: нормально ли поведение дрессировщика, который поощряет животное за правильно выполненное действие не сразу же, а в конце следующего месяца? Так почему же руководство распределяет бонусы за декабрь в конце января? Одно дело если есть объективные причины, кроющиеся в особенностях работы. И совсем другое, если подобная задержка вызвана исключительно субъективными размышлениями руководителя. Каким образом строить структуру итогового доклада? Сколько времени необходимо уделять обзору проблемных моментов?

И стоит ли вообще? Как организовывать само собрание: жестко регламентировать, или создать непринужденную атмосферу, где каждый может сказать свое мнение? Анализируя собрания двух разных компаний, Олег Плиска дает ответы на эти вопросы. Сравнивая две модели поведения он рекомендует положительные черты и указывает на отрицательные.

Обзор подготовил Пушкарский Александр специально для

Leave a Reply