IPHosting (платный профессиональный хостинг)

24.01.2016

IPHosting (платный профессиональный хостинг)Бизнес-план транспортной компании. 1. Обзор 1.1. Цель проекта Проект рассчитан на 37 месяцев с 1 января 2002 г. по 1 февраля 2005 г. Проектом предполагается получение кредита в январе 2002 года. Сумма кредита составляет 350 000 $, ставка — 21%. Возврат процентов ежемесячно с 3-го месяца проекта. Возврат инвестиционных средств ежемесячно с 3-го месяца проекта. После получения кредита, покупки транспортных средств, проведения всех подготовительных работ, 1 марта 2002 г. компания перейдет к деятельности по предоставлению транспортных услуг. Полученные средства будут израсходованы на покупку транспортных средств. Планируется закупка 4-х пассажирских автобусов «Мерседес 0304», улучшенной комфортабельности не старше 1996 года выпуска.

Стоимость автобусов колеблется от 80 000 $ до 100 000 $. Возврат инвестиционных средств будет осуществляться из доходов от деятельности компании. 1.2. Пути к успеху Деятельность компании обеспечит достаточным объемом финансовых ресурсов для выплаты процентов по кредиту и возврата основной суммы долга, с сохранением платежеспособности предприятия. Динамика нарастания чистой прибыли позволяет обеспечить возврат основной суммы кредита в запланированные сроки. Основной источник возврата основного долга и выплаты процентов — выручка от предоставленных услуг. Все работы, связанные с покупкой и оценкой автотранспорта, планируется закончить в течение одного месяца с начала кредитования. В марте 2002 года компания начнет функционировать и в мае 2002 года компания выйдет на планируемую мощность. 2. Анализ рынка 2.1. Рыночная сегментация — предоставление российским и иностранным организациям, учреждениям, ассоциациям, фирмам и частным лицам любого вида транспортных услуг в России; — организация туристических маршрутов на территории РФ, СНГ и за рубежом; — международные перевозки пассажиров. Данный проект является усилением влияния на рынке пассажирских перевозок. 3. Финансовый анализ В день одна машина приносит 192 $ дохода. В месяц доход компании от 3-х машин равен 17 280 $. В день один автобус приносит 360 $ дохода. В месяц доход компании от 7-ми автобусов равен 75 600 $. Месячный доход = 17 280 $ + 75 600 $ = 92 880 $. Выручка от проекта составила в (USD): в 2002 году — 835 920; в 2003 году — 1 114 560; в 2004 — 1 114 560. На диаграмме показан рост выручки от проекта компании. Поступления от продаж компании на период разработки бизнес-плана (в USD. Суммарные постоянные издержки компании на период разработки бизнес-плана составили (в USD. Расчеты по проекту показывают, что проект является экономически выгодным и привлекательным для финансирования. Условия перепечатки. При репосте статьи » Бизнес-план транспортной компании «, пожалуйста укажите источник — сайт (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе. Смотрите также. Новый Уровень Удалённой Работы С Prohq Осенью этого года открылась новая биржа независимых специалистов (фрилансеров) Professinal’s headquarters (PROhq. Как быстро проанализировать бизнес Добрый день, дорогой читатель! Итак, у Вас есть бизнес. И даже если Вы не владелец, Вы можете попробовать сделать этот анализ. Только прошу, не показывайте свои выводы шефу. Гораздо более разумно будет предложить ему сделать этот анализ самостоятельно. На мой взгляд, очень важно уважительно относиться к руководству. Вам придется вооружиться листочком бумаги и ручкой, чтобы делать пометки. В любом бизнесе есть функции, которые должны тем или иным образом работать. Это как самолет, если в нем чего-то нет, то он не полетит, или с большой вероятностью разобьется. Также на любой бизнес можно посмотреть, как на поток различных частиц, где в разных местах с ними происходят разные изменения. Или как на систему труб, где есть более широкие и более узкие места. И конечный результат Вы получаете не по самому широкому месту (или, другими словами, лучшему в Вашем бизнесе участку), а по самому узкому. © IPHosting, 2012-2016 Платный профессиональный виртуальный хостинг, выделенные сервера и vps. Телефон: +7 (812) 715-32-24, Санкт-Петербург, проспект Луначарского, д. 76к2 Все контакты.