Эффективный бизнес-план — пособие по созданию

07.03.2016

Эффективный бизнес-план - пособие по созданиюЭффективный бизнес-план пособие по созданию. Специалисты единодушны – любой бизнес-план должен быть составлен в соответствии с конкретной жесткой структурой, необходимой любому бизнес-документу, а тем более такому важному. Однако одной общей для всех схемы не существует, т.к. любой бизнес-план должен быть структурирован в зависимости от того, кто будет его целевым потребителем – банк, трейдер или вы сами. Также структура бизнес-плана зависит и от целей, которые вы перед ним ставите – хотите ли вы продать идею, или получить деньги под свой проект. Но, несмотря на подобные различия, мы все-таки попытаемся определить стандартную структуру, согласно которой вы сможете создать типовой бизнес-план. Бизнес-план пошаговое руководство.

1. Описание вашего проекта. Первая часть плана резюме вашей идеи. Но написать ее можно только после того, когда будет готов весь бизнес-план. Аннотация должна содержать всю необходимую информацию из различных частей бизнес-плана. Эти факторы означают, что, хотя резюме является первым пунктом для подготовки бизнес-плана, пишут его в конце. Аннотация является «витриной» и «рекламой» вашей бизнес-идеи и, следовательно, должна быть особенно тщательно подготовлена. Очень часто успех всего бизнес-плана зависит от того, сможет ли читатель бизнес-плана заинтересоваться аннотацией или нет, потому описание должно не только заинтересовать, но и заставить читать дальше. ВНИМАНИЕ! Аннотация не убеждает кого-либо инвестировать в проект – она лишь «острая закуска к основному блюду. Резюме должно содержать следующую информацию. цель разработки бизнес-плана. пошаговые цели и их исполнение. краткое описание товаров/услуг и рынков. ваши опыт и навыки лидерства в контексте пригодности для конкретного проекта. ключевые финансовые данные – затраты, отдача, прибыль. 2. Характеристика компании. Этот раздел содержит основную информацию о вашей компании (если такая, естественно есть) или о вас лично. Эта часть бизнес-плана является относительно короткой, в ней обычно присутствуют. наименование и юридические данный фирмы. краткий рассказ о ее деятельности. полная контактная информация. характеристики владельцев. Не лишней, но не обязательной является информация. история компании. миссия и цели предприятия. получение призов и прочих наград. имеющиеся ресурсы. 3. Характеристика предлагаемого продукта или услуг. Эта часть бизнес-плана должна быть изложена с максимальной тщательностью в деталях, ведь в ней производится тщательный анализ продукта, который вы хотите продать или на котором собираетесь заработать. Потому постарайтесь именно в ней представить важные характеристики, отличающие продукт от конкурентов, обоснование цены на него, а также рассказ о каналах продаж и прочую информацию. Так же в этой части бизнес-плана допускаются описания технологии изготовления продукции и других факторов, которые определяют его окончательную форму. Помните, что эта часть бизнес-плана включает в себя следующую информацию. описание вашего продукта или услуги. описание технологии. сравнение с продуктами конкурентов; конкурентные преимущества; ценность для клиента. авторские права и патенты. планы по модернизации продукта. законодательство, касающееся использования продукта. фаза жизненного цикла продукции. 4. Изготовители, управленцы и продавцы. Здесь вы должны рассказать об уже существующих структурах, которые займутся изготовлением продукта, его продвижением на рынок и его продажами или, если этих структур еще нет, о том, что понадобится для того, чтобы создать (арендовать) их. Помните, что не идея, а люди являются наиболее важной частью любого проекта и именно от них зависит весь успех любого проекта. И пусть пока думаете, что это не так, тот, к кому вы придете с вашим проектом, поверьте нам, будет думать иначе. Потому в этом разделе вы приводите следующую информацию. отдел менеджмента, необходимый для осуществления проекта. структура производства. распределение обязанностей между разными секторами будущей компании. заработная плата, занятость и профессиональная подготовка всех исполнителей проекта. система мониторинга и контроля их действий. строительные, рекламные и консультационные услуги, которыми будет вынуждена пользоваться ваша компания. руководство всем бизнесом. 5. Рынок и конкуренция. Эта часть бизнес-плана должна описать нишу, в которой ваша компания будет работать, поэтому здесь характеризуйте рынок, уточняя ключевые аспекты всей предстоящей вам финансовой борьбы на нем. Также вы должны указать информацию о подобных вашему брендах и конкурентах. Учите, что чем лучше вы знакомы с деятельностью компаний, с которыми хотите конкурировать, тем лучше вы подготовлены к предстоящей вам работе. Также вы должны рассказать о клиентах, которых заинтересует ваш продукт или услуга, помня, что правильное определение их потребностей является ключом к успеху. Примерная структура этой части бизнес-плана включают следующую информацию. характеристика производства. описание конкурентных компаний, преобладающих на рынке. сегментация рынка. ваши клиенты (типы клиентов, кто они, каковы их потребности, когда и где они смогут купить ваш товар, и почему они выберут именно вас. описание конкурентов и их позиции на рынке. препятствия или,
напротив, удачные факторы для входа на рынок. анализ сильных и слабых сторон вашего продукта. коммерческая перспектива его продаж. 6. Маркетинг – продажи. В этой часть вашего бизнес-плана вы должны показать, как именно вы намерены заработать деньги на вашей идее. Этот раздел должен убеждать, что вы знаете о том, что и кому вы будете продавать. В маркетинговой стратегии вашего бизнес-плана должны быть учтены данные о целевом рынке, клиентах, конкурентоспособных компаниях и о компаниях, которые станут продавцами вашего продукта. Эта часть бизнес-план содержит такие пункты как. 1. описание продукта. 3. ценовая стратегия. 4. стоимость единицы продукта/услуги – себестоимость и продажная цена. 5. ценовая конкуренция. 7. текущие позиции на рынке и прогноз. описание каналов продаж. бизнес-партнеры (договора, контракты. способы оплаты. послепродажное обслуживание и другие услуги. 9. Продвижение и реклама. форма рекламы и продвижения. способы привлечения клиентов (листовки, буклеты, рекламные щиты, газеты, Интернет, радио, телевидение. рекламный бюджет (какой процент от доходов будет потрачен на рекламу. проводимые и планируемые рекламные кампании. PR (Public Relations) средство создания положительного корпоративного имиджа. 7. Планы и график их осуществления. Для осуществления любого проекта необходимо тщательно планировать действия, которые приводят к его успешной реализации. Хаос и отсутствие конкретного графика могут испортить даже очень хороший проект. Потому в этой части бизнес-плана мы учитываем следующие аспекты. цели компании и ожидаемые сроки их реализации. путь к достижению целей. основные факторы, влияющие на осуществление планов. ВНИМАНИЕ! Бизнес-план должен включать прогнозы, по крайней мере, на 5 лет с момента создания бизнеса. 9. Финансовый анализ. Финансовый анализ является последней из самых важных частей вашего бизнес-плана. Можно сказать, что именно эта часть является сердцем вашего бизнес-плана, так как в ней вы осуществляете разработку плана инвестиций, вместе с оценкой будущих прибылей и сроках их получения, а именно это является главным для оценки вашего бизнес-плана на живучесть. В этой части вы обязательно описать три основных элемента. прогноз прибыли и убытков (с учетом всех прогнозируемых расходов. общий денежный поток. Кроме того, финансовый анализ должен также включать (не относится к начинающим компаниям. статистические отчеты. источники финансирования. анализ безубыточности. возврат на вложенный капитал. текущий и будущий спрос на капитал. предположения, на которых основаны представленные прогнозы. В конце бизнес-плана . мы представляем все уточнения и объяснения, которые не вошли в основной документ. Вот примерный список некоторых из них. словарь терминов. технические характеристики продукта. организационная структура. биографии членов совета директоров и ключевых сотрудников. результаты маркетинговых исследований. патентные данные. банковские счета компании. рекомендации от третьих лиц. копии контрактов для оценки деловой активности фирмы. Вот и вся структура. Теперь вы можете смело создавать свой бизнес-план.