Бизнес-план — коротко о бинес-плане

29.10.2016

Бизнес-план - коротко о бинес-планеЗачем нужен предпринимателю бизнес план и что он представляет собой в целом? В данной статье вы узнаете ответы на эти вопросы. Ни один серьёзный экономический или технический проект не рассматривается, не утверждается и не осуществляется без экономического обоснования и программы мероприятий по его осуществлению. Бизнес-план можно рассматривать как обоснованность в экономическом, так и в точном проведении операции. Так как бизнес-план помогает реализовать идеи по выбранным направлениям деятельности.

Необходимо понимать, что в бизнес-плане не столь важна формальная сторона, сколько сущностная. Никто не может заставить бизнесмена составлять и тем более утверждать свой бизнес-план. Другое дело, что при наличии бизнес-плана он скорее найдёт компаньонов и убедит их принять участие в сделке, получит кредит. Разумеется, те люди, от которых бизнесмен ожидает поддержки, содействия, а главное кредита вправе поинтересоваться, насколько просчитана и продумана ваша операция. Они могут просить и даже настаивать, чтобы им показали визитную карточку, паспорт задуманного дела. А также бизнес-план могут запросить и официальные, государственные органы, без разрешения, согласия которых предприниматель не может осуществлять замысленный проект операции. Из этого следует, что предпринимателю и его коллегам бизнес-план необходим, так как он указывает на то, что его начинающий бизнес является надёжным, глубоко продуманным и планомерно организованным.

Своим рассчитанным и продуманным планом предприниматель создаёт хороший фон, как для себя, так и для всех людей и организаций, с которыми ему предстоит работать. Так как бизнес-план является документом и собственностью фирмы, то и допускать к нему посторонних лиц не следует и при ознакомлении с планом необходимо ограничить круг людей. Нет необходимости составлять бизнес-план по определённому шаблону придерживаясь заданной формы документа, в особенности это касается проведения операций небольшого масштаба. А для крупного проекта возможен более обстоятельный бизнес-план. И всё же необходимо при составлении бизнес-плана, придерживаться следующих разделов: 1.Описание фирмы. 2.Описание продукта, товара, услуги, являющихся предметом в этой операции. 3.Анализ намечаемого рынка сбыта товаров и услуг. 4.Мероприятия в области продвижения товара и услуг. 5.Организация и управление производством, получением необходимого товара. 6.Финансовое обеспечение бизнес-операции. 7.Дальнейшие планы и заключительные выводы. А также можно включить дополнительные для себя критерии: сведения о конкурентах и риск и страхование. © biZataka. ru. При использовании материала гиперссылка на источник — обязательна!